海曙团区委积极打造区级“青年之家”总店，做青年身边的共青团
浏览次数：5610 作者：海曙团区委 发布时间：2021/9/17 9:10:58
为深入推进县域基层组织改革落地落实，团海曙区委将“青年之家”作为强“三性”、去“四化”、破“四缺”的战略举措，创新团的组织形态，在青年聚集地建设“青年之家”线下实体阵地，实现“就在你身边”的“青年之家”阵地布局。作为共青团品牌阵地的内涵丰富和品牌提升，“青年之家”是整合资源的“中央厨房”、发包资源的“枢纽站”、服务青年的“大管家”，为海曙青年提供社会化、有形化、日常化的活动“枢纽”，开创共青团工作新局面。
一、加强阵地建设，有效夯实基层基础
一是布局共青团连锁门店。以区级“青年之家”总店建设为牵动，对照“量上有突破、质上有标准”的建设原则，统一CIS形象识别系统，打造各层级青年之家“连锁店”，逐步形成“区级、乡镇（街道）、村（社区）”联动的三级网络，畅通团组织联系服务青年的“最后一公里”。二是打造社会资源中转站。基于“标准化、产品化、信息化”运营模式，将“青年之家”作为落实基层政策的集成平台,经“中央厨房”完成服务产品的筛选、整合、配送，嵌入式分布于各级阵地，有效发挥服务窗口、工作阵地、队伍集聚、资源枢纽、区域统筹的重要作用。三是建设服务青年新家园。基于需求导向倒逼创新，在供给上，既有满足共性需求的常规服务项目，也有满足个性需求的特色服务项目，强化服务的有效性、专业性和针对性。
二、充实人才队伍，有效强化工作力量
一是搭建工作队伍体系。由共青团领办，构建以团干部当“大掌柜”、运营团队当“店管家”、志愿者当“小当家”的模式，形成“共青团+社会组织+志愿者”的一体化服务青年发展力量，促进基层“青年之家”服务项目社会化、专业化、商品化，适应市场化运营环境，实现自我造血功能。二是吸纳社会组织力量。整合“团属组织+社会组织+线上组织”等资源，开辟线上社群运营，创新构建“020”模式的共青团组织和工作体系。目前已初步对接“小红曙”宣讲团、“小红绳青年婚恋服务中心”、“党团帮办员”队伍、天一青年读书会、剧本杀团队等14家青年社会组织入驻。三是建立志愿者轮值制度。建立每周固定轮值日制度，发动招募各级团干部和青年志愿者到“青年之家”当“小当家”，并设置小当家亮身份标识牌，公开81890540专“曙”热线，通过微信“扫一扫”直接关注“海曙青年”公众号、让“青年之家”成为青年“想得起”“想得到”的伙伴，及时帮助青年解决实际困难。
三、打造产品品牌，有效整合社会资源
一是研发“基本+特色”的服务产品。根据青年之家的类型和特点，确定基本服务内容，同时鼓励各行业联盟、社会组织等自主开发特色项目，形成“基本+特色”相结合的项目菜单。二是建立“筛选+分类+匹配”的配送机制。由运营团队完成服务产品的汇集、筛选、整合环节，发挥“中央厨房”作用，根据青年实际需求，分类设计成标准化的服务产品套餐，提供给各级青年之家选择，以社会化项目购买的形式，将产品套餐配送至基层，解决基层资源短缺困境。三是实现“青年之家”数字化呈现。通过与移动、联通运营商合作，实现数字化展陈功能。建立海曙青年数字驾驶舱模块，对后台数据实施动态管理，注重活动场次、覆盖青年数、联系青年社会组织数、青年满意度等10项关键考核指标，分析青年实际所需、兴趣所在、关注所盼。上线“青年之家资源配送平台”，通过“线上购买”申请的形式快速实现资源配对，实现了资源的精准输送。