日前，宁波交工集团第三分公司团支部紧密围绕“人才、项目”两大主体，以“三机制、三培养、三提高”为契机，优化人才结构，创新活动载体，强化建章立制，努力打造思想过硬、技术过硬的人才队伍，为公司实现转型升级目标提供了人才支持和智力保障。

    建立优推机制，培养重点型人才，提高服务发展能力。为更好的促进转型升级，团支部不断加强人才开发、获取及培育意识，树立“以项目建设汇才聚智，做到上一个项目聚集一批人才、培养一批人才”目标。首先，建立党员、青年人才“1+1”结对工程，提高党员在青年人才中的比例，实现对青年教育引导全覆盖。其次，建立人才储备档案，对青年人进行摸底、留档，增强企业对人才的掌握；第三，推荐选拔时，实行公开推选、竞争上岗、公示制度，使优秀青年人才、技术带头人脱颖而出。

    建立优培机制，培养专业型人才，提高综合素质水平。为获得人才，留住人才，增强人才对企业的归属感，每年按计划组织技能素养培训，建立企业培训管理制度；开展新职工座谈会，对新入职员工进行正确引导，发挥青年人的闯劲、创新力，快速融入工作；实施“导师带徒”计划，增强实践学习充电，拓宽眼界，提升能力；制订《执（职）业资格证书、岗位证书管理暂行办法》，鼓励学习考证热情，深化人才培养工程。

    建立使用机制，培养活跃型人才，提高企业“造血”功能。今年是分公司转变观念，强化管理，凝心聚力的关键之年，团支部积极开展青年才艺展示、技能竞赛活动，寓教于乐，为青年人才提供广阔展示舞台；组织青年人才联谊活动，相互交流、愉悦身心，增强进取自觉性。